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    sqe工程師職責(zé)是什么

    來(lái)源:懂視網(wǎng) 責(zé)編:小采 時(shí)間:2021-11-16 10:20:25
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    sqe工程師職責(zé)是什么

    1、推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善。推動(dòng)供應(yīng)商成立完善質(zhì)量改善小組組織。供應(yīng)商制程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控。推動(dòng)供應(yīng)商導(dǎo)入常用的質(zhì)量體系如,SPC,6Sigma 等品管手法。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討。不合格項(xiàng)目的改善確認(rèn)動(dòng)作。
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    導(dǎo)讀1、推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善。推動(dòng)供應(yīng)商成立完善質(zhì)量改善小組組織。供應(yīng)商制程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控。推動(dòng)供應(yīng)商導(dǎo)入常用的質(zhì)量體系如,SPC,6Sigma 等品管手法。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討。不合格項(xiàng)目的改善確認(rèn)動(dòng)作。

    sqe工程師職責(zé)如下:

      

      1、推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善。推動(dòng)供應(yīng)商成立完善質(zhì)量改善小組組織。供應(yīng)商制程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控。推動(dòng)供應(yīng)商導(dǎo)入常用的質(zhì)量體系如,SPC, 6Sigma 等品管手法。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討。不合格項(xiàng)目的改善確認(rèn)動(dòng)作。材料異常的處理及成效的確認(rèn) 。

      

      2、推行執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件。供應(yīng)商的評(píng)監(jiān),擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。供應(yīng)商的定期及異常稽核的執(zhí)行。供應(yīng)商的輔導(dǎo),提升質(zhì)量。執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施。建立完善規(guī)范的材料進(jìn)料檢驗(yàn)程序及QIP。

      

      3、報(bào)表執(zhí)行。每月的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)比。每年的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)比。供應(yīng)商MRB, QBR會(huì)議的召開(kāi)。8D Report的發(fā)出及時(shí)效管控及改善效果的跟進(jìn)。供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào),F(xiàn)AI報(bào)表,信賴性報(bào)表的跟催及確認(rèn)。

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    1、推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善。推動(dòng)供應(yīng)商成立完善質(zhì)量改善小組組織。供應(yīng)商制程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控。推動(dòng)供應(yīng)商導(dǎo)入常用的質(zhì)量體系如,SPC,6Sigma 等品管手法。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討。不合格項(xiàng)目的改善確認(rèn)動(dòng)作。
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